Länderperspektive: Kolumbien

Aufgrund seiner starken Branchenerfahrung, seines Wissens über die Marktdynamik in anderen lateinamerikanischen Ländern, seiner Partnerschaft mit einem wichtigen lokalen Akteur und seiner Fähigkeit, sein Geschäftsmodell auf neue Bereiche auszudehnen, gelang Cubico Sustainable Investments schon früh der Einstieg in den kolumbianischen Markt für erneuerbare Energien. In diesem Artikel erklären wir wie.

Länder, die in hohem Maße auf die Stromerzeugung aus Wasserkraftwerken angewiesen sind, unterliegen der Volatilität des Wasserkreislaufs. In Brasilien beispielsweise, wo zwei Drittel des Stroms aus Wasserkraftwerken stammen, gehören Dürren seit 20 Jahren zum Alltag. Dies hat das Land dazu veranlasst, seinen Energiemix zu diversifizieren und mehr Sonne und Wind einzubeziehen.

Als Cubico Sustainable Investments Anfang 2015 sein Büro in São Paulo eröffnete, lag der Schwerpunkt auf den aufstrebenden Märkten für erneuerbare Energien in Brasilien und Uruguay, wo das Unternehmen bereits über in Betrieb befindliche Windparks verfügte. Aufgrund seines erfahrenen Teams und seines starken Wachstumswillens war Cubico entschlossen, auch in andere Länder Lateinamerikas zu expandieren, und sein Wissen über die Marktdynamik Brasiliens veranlasste das Unternehmen, Kolumbien genau unter die Lupe zu nehmen.

Francisco Moya Reina, Leiter für Brasilien und den Rest von Latam bei Cubico, sagt, dass auch Kolumbien in den Jahren 2015 und 2016 schwere Dürren erlebte. Dies sei vor allem auf das als „El Niño“ bekannte Klimaphänomen zurückzuführen, das zu weniger Regen führte und die Entwicklung des Landes behinderte Stromsystem auf Wasserkraftbasis. Erneuerbare Energien wurden in Kolumbien vor 2016 kaum diskutiert, aber Francisco sagt, dass die Kenntnis ähnlicher Auswirkungen auf die Erzeugungsmatrix in anderen Ländern der Region Cubico geholfen habe, eine Chance auf dem Markt zu erkennen.

„Anfang 2015 und 2016, als in Kolumbien noch niemand über erneuerbare Energien sprach, begann ich, den Markt zu sondieren. Ich habe dort Treffen organisiert, um die wichtigsten Unternehmen und Entwickler kennenzulernen, und darauf gewartet, dass in naher Zukunft etwas im Bereich der erneuerbaren Energien passiert“, sagt Francisco. Diese Änderungen sind jetzt im Gange.

Dies ist nur ein Beispiel dafür, wie die Kenntnis der örtlichen Gegebenheiten eine entscheidende Rolle für Unternehmen im Bereich erneuerbare Energien spielen kann, die ihre globalen Expansionspläne erfolgreich umsetzen wollen. In diesem Artikel erklärt Francisco, wie Cubico seine ersten Schritte in Kolumbien unternahm; warum es mit dem lokalen Player Celsia zusammenarbeitet; und wie es jetzt Übertragungsleitungen baut.

Anfänge von Bogotá

Francisco arbeitete für die Banco Santander und war Teil des Teams, das Cubico im Jahr 2015 ausgliederte. In diesem Jahr zog er von der spanischen Hauptstadt Madrid in die brasilianische Stadt São Paulo, um die Präsenz von Cubico in der Region Lateinamerika aufzubauen.

Bei seinen Treffen in Kolumbien bestand eines seiner Ziele darin, wichtige Marktteilnehmer davon zu überzeugen, dass Wind- und Solarenergie zur Lösung der Solarprobleme des Landes beitragen könnten. Dieser Ansatz hatte weitere große Vorteile für den Eintritt von Cubico in einen neuen Markt.

Erstens zeigte sich, dass Cubico vor allen seinen Konkurrenten ein aktiver Akteur im Bereich der erneuerbaren Energien in Kolumbien war; Zweitens trug es dazu bei, das Unternehmen potenziellen Joint-Venture-Partnern vorzustellen. und drittens verschaffte es dem Team mehr Wissen über die Herausforderungen und Chancen des Marktes.

Dies trug dazu bei, den Grundstein für das erste Joint Venture des Unternehmens in Kolumbien zu legen. Im Jahr 2019 eröffnete Cubico ein eigenes Büro in Bogotá und unterzeichnete seine erste Partnerschaft im Land mit dem örtlichen Energieversorger Celsia zur gemeinsamen Entwicklung eines 600-MW-Portfolios von Solarparks.

Dieses Joint Venture ist für beide Parteien von Vorteil, da es Celsias Fachwissen über Kolumbien und die Übertragung mit Cubicos Wissen über erneuerbare Energien und internationalen Standards für Finanzen und Governance kombiniert. Dies half den Partnern, Herausforderungen wie das Fehlen von Stromabnahmeverträgen (Power Purchase Agreements, PPAs) zu meistern, die Investoren zufriedenstellen würden.

Francisco erklärt: „Abnehmer würden höchstens fünf bis sieben Jahre anbieten, während langfristige Investoren normalerweise mehr als 15 Jahre benötigen.“ Wir konnten langfristige PPAs strukturieren.“

Die Partner haben auch zusammengearbeitet, um andere Herausforderungen anzugehen, beispielsweise den Mangel an Erfahrung mit erneuerbaren Energien bei wichtigen Interessengruppen, einschließlich Regulierungsbehörden. Dies hat sich verbessert, da das Land inzwischen zwei Auktionen für erneuerbare Energien durchgeführt hat. Wie anderswo auf der Welt hat auch die Covid-19-Pandemie für Störungen gesorgt.

Modernisierung des Netzes

Eines der größten Hindernisse für das Wachstum erneuerbarer Energien in Kolumbien ist ein zentralisiertes Stromnetz, das sich gut für große Wasserkraftwerke eignet, nicht jedoch für ein System, das auf mehreren Solar- und Windprojekten basiert. Cubico konnte diesem Problem durch seine betriebsbereite Übertragungsleitungsplattform Caoba begegnen, ein zweites Joint Venture, das Ende 2020 mit Celsia gegründet wurde.

Francisco sagt, dass Investitionen in das Stromnetz erforderlich seien, um die Entwicklung erneuerbarer Projekte im Land zu fördern und zu beschleunigen. Daher ist es für Cubico sinnvoll, flexibel vorzugehen und mit der Entwicklung von Übertragungsleitungen zu beginnen.

Francisco ist zuversichtlich, dass der grüne Wandel in Kolumbien derzeit „nicht aufzuhalten“ ist, da das Land seinen Strommix weg von der Wasserkraft diversifizieren muss, unabhängig davon, wer an der Macht ist. Er sagt, dass in den nächsten acht bis zehn Jahren 5 GW bis 8 GW erneuerbarer Strom benötigt werden.

Diese lokalen Erkenntnisse werden weiterhin von entscheidender Bedeutung sein.