Перспектива страны: Колумбия

Компания Cubico Sustainable Investments рано проникла на рынок возобновляемых источников энергии Колумбии благодаря своему обширному опыту в отрасли, знанию динамики рынка в других странах Латинской Америки, партнерству с ключевым местным игроком и способности расширять свою бизнес-модель на новые области. В этой статье мы объясним, как это сделать.

Страны, которые сильно зависят от выработки электроэнергии на гидроэлектростанциях, подвержены нестабильности водного цикла. В Бразилии, например, где две трети электроэнергии производятся гидроэлектростанциями, засухи стали регулярной частью жизни на протяжении последних 20 лет. Это побудило страну диверсифицировать свою энергетическую структуру, включив в нее больше солнечной и ветровой энергии.

Когда Cubico Sustainable Investments открыла свой офис в Сан-Паулу в начале 2015 года, основное внимание было уделено растущим рынкам возобновляемой энергии Бразилии и Уругвая, где компания уже владела действующими ветряными электростанциями. Учитывая опытную команду и сильную тягу к росту, Cubico была полна решимости расширять свою деятельность и в других странах Латинской Америки, а знание динамики рынка Бразилии побудило ее присмотреться к Колумбии.

Франсиско Мойя Рейна, глава Бразилии и остальной части Латинской Америки в Cubico, говорит, что Колумбия также пережила сильные засухи в 2015 и 2016 годах. Это произошло главным образом из-за климатического явления, известного как «Эль-Ниньо», которое привело к уменьшению количества дождей и препятствовало электроэнергетическая система на основе гидроэнергетики. До 2016 года возобновляемые источники энергии мало обсуждались в Колумбии, но Франциско говорит, что знание аналогичного воздействия на матрицу генерации в других странах региона помогло Cubico обнаружить возможности на рынке.

«В начале 2015 и 2016 годов, когда никто не говорил о возобновляемой энергетике в Колумбии, я начал исследовать рынок. Я организовывал там встречи, чтобы познакомиться с основными компаниями и разработчиками, и ждал, что что-то произойдет в сфере возобновляемых источников энергии в ближайшем будущем», — говорит Франциско. Эти изменения сейчас происходят.

Это лишь один пример того, как знание местных условий может сыграть решающую роль для компаний, занимающихся возобновляемыми источниками энергии, которые хотят добиться успеха в своих планах глобального расширения. В этой статье Франциско объясняет, как компания Cubico сделала свои первые шаги в Колумбии; почему он работает с местным игроком Celsia; и как сейчас строят линии электропередачи.

Начало Боготы

Франциско работал в Banco Santander и был частью команды, которая выделила Cubico в 2015 году. В том же году он переехал из столицы Испании Мадрида в бразильский город Сан-Паулу, чтобы наладить присутствие Cubico в регионе Латинской Америки.

Посредством встреч в Колумбии одной из его целей было убедить ключевых игроков рынка в том, что ветер и солнечная энергия могут помочь решить проблемы солнечной энергетики в стране. Этот подход имел и другие большие преимущества для выхода Cubico на новый рынок.

Во-первых, это показало, что Cubico был активным игроком в области возобновляемых источников энергии в Колумбии раньше, чем любой из ее конкурентов; во-вторых, это помогло представить фирму потенциальным партнерам по совместному предприятию; и в-третьих, это дало команде больше знаний о проблемах и возможностях рынка.

Это помогло заложить основу для первого совместного предприятия компании в Колумбии. В 2019 году Cubico открыла специальный офис в Боготе и подписала свое первое партнерство в стране с местной коммунальной компанией Celsia для совместной разработки портфеля солнечных электростанций мощностью 600 МВт.

Это совместное предприятие выгодно обеим сторонам, поскольку оно сочетает в себе опыт Celsia в Колумбии и передаче электроэнергии со знаниями Cubico в области возобновляемых источников энергии и международных стандартов финансов и управления. Это помогло партнерам справиться с такими проблемами, как отсутствие соглашений о покупке электроэнергии (PPA), которые удовлетворили бы инвесторов.

Франциско объясняет: «Максимум, что могут предложить покупатели, — это пять-семь лет, тогда как долгосрочным инвесторам обычно требуется более 15 лет. Мы смогли прийти и структурировать долгосрочные PPA».

Партнеры также работали вместе над решением других проблем, таких как отсутствие опыта в области возобновляемых источников энергии у ключевых заинтересованных сторон, включая регулирующие органы. Ситуация становится лучше, поскольку в стране уже проведены два аукциона по возобновляемым источникам энергии. Пандемия Covid-19 также привела к сбоям, как и в других странах мира.

Модернизация сети

Одним из основных препятствий для роста возобновляемых источников энергии в Колумбии является централизованная электросеть, которая хорошо подходит для крупных гидроэлектростанций, но не для системы, основанной на нескольких солнечных и ветровых проектах. Cubico смогла решить эту проблему с помощью своей операционной платформы линии электропередачи Caoba, второго совместного предприятия, созданного с Celsia в конце 2020 года.

Франциско говорит, что инвестиции в энергосистему необходимы для стимулирования и ускорения развития проектов возобновляемой энергетики в стране. В результате для Cubico имеет смысл проявить гибкость в своем подходе и начать разработку линий электропередачи.

Франциско уверен, что «зеленый» переход в Колумбии в настоящее время «не остановить», поскольку стране придется диверсифицировать свою электроэнергетику, отказавшись от гидроэнергетики, независимо от того, кто находится у власти. Он говорит, что в ближайшие восемь-десять лет потребуется от 5 до 8 ГВт возобновляемой энергии.

Эти местные знания будут по-прежнему иметь жизненно важное значение.