29 September 2022
Cubico Sustainable Investments 凭借其丰富的行业经验、对其他拉丁美洲国家市场动态的了解、与当地主要参与者的合作以及将其业务模式扩展到新领域的能力，很早就进入了哥伦比亚的可再生能源市场。在本文中，我们将解释如何进行。
高度依赖水力发电厂发电的国家容易受到水循环波动的影响。例如，在巴西，三分之二的电力由水力发电厂生产，过去 20 年来，干旱已成为生活的常态。它促使该国实现能源结构多元化，纳入更多的太阳能和风能。
当 Cubico Sustainable Investments 于 2015 年初在圣保罗开设办事处时，重点是巴西和乌拉圭蓬勃发展的可再生能源市场，该公司已经在这两个国家拥有运营中的风电场。鉴于其经验丰富的团队和强烈的增长欲望，Cubico 也决心向拉丁美洲其他国家扩张，并且对巴西市场动态的了解促使其密切关注哥伦比亚。
Cubico 巴西和拉美其他地区负责人弗朗西斯科·莫亚·雷纳 (Francisco Moya Reina) 表示，哥伦比亚在 2015 年和 2016 年也经历了严重干旱。这主要是由于被称为“厄尔尼诺”的气候现象导致降雨减少并阻碍了该国的发展。以水力发电为基础的电力系统。 2016 年之前，哥伦比亚很少讨论可再生能源，但弗朗西斯科表示，了解该地区其他国家发电矩阵的类似影响有助于 Cubico 发现市场机会。
“2015 年初和 2016 年，当哥伦比亚没有人谈论可再生能源时，我开始试探市场。我在那里安排会议，以了解主要公司和开发商，并等待可再生能源领域在不久的将来发生一些事情，”弗朗西斯科说。这些改变现在正在进行中。
这只是了解当地情况如何对希望在全球扩张计划中取得成功的可再生能源公司发挥关键作用的一个例子。在这篇文章中，Francisco 解释了 Cubico 如何在哥伦比亚迈出第一步；为什么它与本地球员 Celsia 合作？以及它现在如何建设输电线路。
波哥大的起源
Francisco 曾在桑坦德银行工作，也是 2015 年 Cubico 分拆团队的一员。那一年，他从西班牙首都马德里搬到巴西城市圣保罗，以建立 Cubico 在拉丁美洲地区的业务。
通过在哥伦比亚举行的会议，他的目标之一是说服市场上的主要参与者，风能和太阳能可以帮助解决该国的太阳能问题。这种方法对于 Cubico 进入新市场还有其他重大好处。
首先，它表明 Cubico 是哥伦比亚可再生能源领域领先于其竞争对手的积极参与者；其次，它有助于将公司介绍给潜在的合资伙伴；第三，它让团队更多地了解市场挑战和机遇。
这为该公司在哥伦比亚的第一家合资企业奠定了基础。 2019年，Cubico在波哥大开设了专门办事处，并与当地公用事业公司Celsia签署了在该国的第一个合作伙伴关系，共同开发600兆瓦的太阳能发电场组合。
该合资企业对双方都有利，因为它将 Celsia 在哥伦比亚和输电方面的专业知识与 Cubico 在可再生能源以及国际金融和治理标准方面的知识结合起来。这帮助合作伙伴应对了诸如缺乏令投资者满意的购电协议（PPA）等挑战。
Francisco 解释道：“承购商最多愿意提供 15 到 XNUMX 年的期限，而长期投资者通常需要 XNUMX 年以上。我们能够参与并构建长期购电协议。”
合作伙伴还共同努力解决其他挑战，例如监管机构等主要利益相关者缺乏可再生能源经验。随着该国现已举行两次可再生能源拍卖，情况已经有所好转。正如世界其他地方一样，Covid-19 大流行也造成了破坏。
电网现代化
哥伦比亚可再生能源增长的主要障碍之一是集中式电网，该电网非常适合大型水力发电厂，但不适合基于多个太阳能和风能项目的系统。 Cubico 能够通过其运营的 Caoba 输电线路平台解决这一问题，该平台是 2020 年底与 Celsia 成立的第二家合资企业。
弗朗西斯科表示，需要对电网进行投资，以促进和加速该国可再生能源项目的发展。因此，Cubico 采取灵活的方法并开始开发传输线是有意义的。
弗朗西斯科相信，哥伦比亚的绿色转型目前“势不可挡”，因为无论谁掌权，该国都需要实现电力结构多元化，摆脱水力发电。他表示，未来八到十年需要 5 吉瓦到 8 吉瓦的可再生能源电力。
这些本地见解将继续发挥重要作用。
