Unternehmensaussagen

Nachfolgend finden Sie ein Archiv von Cubicos Erklärungen zur modernen Sklaverei von 2016 bis 2021.

ERKLÄRUNG GEMÄSS S.54 DES MODERN SLAVERY ACT 2015

1. Einleitung

Dies ist unsere sechste Erklärung zur modernen Sklaverei, die gemäß Abschnitt 54 des Modern Slavery Act 2015 („Modern Slavery Act XNUMX“) abgegeben wurde.Handlung„) und deckt das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2021 bis zum 31. Dezember 2021 ab. Wir unterstützen voll und ganz die Ziele des Gesetzes und verpflichten uns, frei von jeglicher Form moderner Sklaverei zu agieren.

2. Hintergrund

Cubico ist ein weltweit führender Anbieter erneuerbarer Energien mit einer Betriebskapazität von über 3 Gigawatt (GW) sowie mehr als 2 GW im Bau und in der Entwicklung (Stand 31. Dezember 2021). Unser Anlagenportfolio umfasst Onshore-Windenergie, Solarphotovoltaik, konzentrierte Solarenergie und Übertragungsleitungstechnologien, die die gesamte Energiekette von der Entwicklung und/oder dem Bau bis zum Betrieb abdecken.

Unser Ziel ist es, die Zukunft der Energieerzeugung neu zu gestalten, und wir setzen uns dafür ein, dabei gleichzeitig die Umwelt zu schützen und die Gemeinden, in denen wir tätig sind, zu unterstützen.

Unsere Organisation ist grob in Unternehmensaktivitäten und operative Aktivitäten unterteilt.

Unternehmensaktivitäten

Unsere Unternehmensaktivitäten werden in den folgenden Büros durchgeführt: London (wo wir unseren Hauptsitz haben), Sydney und Melbourne (Australien), Fortaleza und São Paulo (Brasilien), Bogotá (Kolumbien), Bordeaux (Frankreich), Athen (Griechenland), Mailand ( Italien), Mexiko-Stadt (Mexiko), Madrid (Spanien), Montevideo (Uruguay) und Stamford (Stamford).

Die Mitarbeiter in diesen Büros übernehmen qualifizierte Tätigkeiten, darunter die Projektanbahnung und -durchführung, die Leitung von Entwicklungs- und Bauaktivitäten, die Verwaltung von Vermögenswerten im Tagesgeschäft und Unternehmensdienstleistungen (Finanzen, Steuern, Recht, Personalwesen).

Bei unseren Unternehmensaktivitäten sind wir nur gelegentlich auf Zeitarbeitskräfte und Auftragnehmer angewiesen, und die Art dieser Arbeit ist professioneller Dienstleistungscharakter.

Entwicklungs- und Betriebsaktivitäten

Unsere Entwicklungs- und Betriebsaktivitäten umfassen die Entwicklung, den Bau und den Betrieb von erneuerbaren Energien und Übertragungs-/Verteilungsanlagen „vor Ort“. Wir lagern den Bau neuer Anlagen überwiegend an in diesen Bereichen erfahrene Auftragnehmer aus. Sobald unsere Anlagen in Betrieb sind, lagern wir die Betriebs- und Wartungsarbeiten überwiegend aus. Unsere Asset-Management-Dienstleistungen, zu denen die Bereitstellung von Unterstützung und Ressourcen für die relevanten Projektunternehmen gehört, um eine wirksame Überwachung und Überwachung der Vermögenswerte und der Aufsicht über Auftragnehmer zu ermöglichen, sowie die Bereitstellung bestimmter Unternehmens-, Rechts- und anderer Back-Office-Dienstleistungen, sind teilweise ausgelagert. Alle ausgelagerten Bau-, Betriebs-, Wartungs- und Asset-Management-Aktivitäten werden durch Verträge mit den verschiedenen Dritten in kommerziell vereinbarter Form auf mittel- oder langfristiger Basis verwaltet und umfassen umfassende Compliance-Klauseln.

3. Sklaverei- und Menschenhandelspolitik

Cubico erkennt die inhärente Rolle an, die wir als Verwalter haben, um sicherzustellen, dass alle unsere Investitionen den Best-Practice-Standards in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) entsprechen, und dass die Einhaltung hoher ethischer Standards für unsere Organisation von zentraler Bedeutung ist. Unser allgemeiner Verhaltenskodex, der Verhaltenskodex für Lieferanten, die Richtlinie zur Bekämpfung von Bestechung und Korruption sowie unsere Corporate Compliance Statements machen deutlich, dass eine gute Unternehmensführung und die Berufsethik unserer Mitarbeiter und Lieferanten die Säulen sind, auf denen die Aktivitäten von Cubico basieren.

Wir haben die verstärkte Fokussierung durch den Modern Slavery Act 2015 des Vereinigten Königreichs begrüßt und das Legal- und Compliance-Team implementiert und überprüft Kontrollen, um den Risiken moderner Sklaverei in unseren Betrieben und Lieferketten zu begegnen.

Die Compliance-Richtlinien von Cubico enthalten ausdrückliche Hinweise auf moderne Sklaverei. Dazu gehören unsere Antibestechungs- und Korruptionsrichtlinie, unser Verhaltenskodex und unsere Beschaffungs- und Geschäftspartnerüberprüfungsrichtlinie, an die sich Mitarbeiter als Orientierungshilfe wenden können. Unsere Richtlinie zur Überprüfung von Beschaffungs- und Geschäftspartnern hat die Klarheit unseres Ansatzes bei der Beurteilung erhöht, ob Lieferanten, Joint-Venture-Partner, Verkäufer, Entwickler, Akquisitionsziele und andere Stakeholder, mit denen wir zusammenarbeiten (gemeinsam als „Dritten“) halten angemessene Standards in Bezug auf die Prävention moderner Sklaverei in ihren eigenen Betrieben und Lieferketten ein.

Wir geben weiterhin KYC-Berichte zu bestimmten Schlüsselpunkten in unseren Beziehungen zu Dritten in Auftrag, die als mittleres oder hohes Risiko eingestuft sind. Diese Berichte beinhalten eine Bewertung der Risiken moderner Sklaverei. Im Jahr 2021 wurden keine KYC-Berichte erstellt, die besondere Bedenken in Bezug auf moderne Sklaverei aufwarfen.

Wir verfügen außerdem über einen Verhaltenskodex für Lieferanten, der die Standards festlegt, die wir von allen, die für und mit uns arbeiten, in Bezug auf die Bekämpfung moderner Sklaverei, die Bekämpfung von Bestechung und Korruption sowie Gesundheits- und Sicherheitsstandards erwarten. Wir verpflichten weiterhin alle Dritten mit mittlerem und hohem Risiko vertraglich dazu, unseren Verhaltenskodex für Lieferanten einzuhalten, und senden unseren Verhaltenskodex für Lieferanten regelmäßig an bestimmte Dritte und bitten sie um eine erneute Bestätigung, dass sie die darin enthaltenen Bedingungen einhalten werden. Darüber hinaus führen wir Compliance-Prüfungen bei unseren wichtigsten Drittparteien durch, um sicherzustellen, dass sie im Einklang mit unseren ethischen Standards handeln.

4. Risikobewertung

Unternehmensaktivitäten

Wir sind zu dem Schluss gekommen, dass angesichts unserer internen Betriebsstandards das Risiko moderner Sklaverei in unseren Unternehmensaktivitäten gering ist. Wir bleiben jedoch wachsam im Hinblick auf die Risiken, insbesondere im Hinblick auf die begrenzten gering qualifizierten ausgelagerten Arbeitskräfte, die wir in unseren Büros beschäftigen (z. B. Reinigungsdienste). Die Mitarbeiter in unseren Unternehmensbüros haben im Rahmen unserer jährlichen Compliance-Schulung eine Schulung zur modernen Sklaverei absolviert und wissen, wie sie Fälle moderner Sklaverei erkennen können, wenn sie auftreten.

Entwicklungs- und Betriebsaktivitäten

Wir haben auch die Risiken moderner Sklaverei in unseren Entwicklungs- und Betriebsaktivitäten bewertet und folgende Schwerpunktbereiche identifiziert:

• Unsere Hochrisiko-Jurisdiktionen: Cubico verfügt über eine globale Präsenz und ist in einer Reihe von Jurisdiktionen tätig. Einige dieser Gerichtsbarkeiten stellen ein höheres Risiko dar als andere und werden daher genauer überwacht.
• Der hohe Grad an Auslagerung betrieblicher Aktivitäten (wie oben beschrieben): Obwohl Cubico überwiegend Verträge mit großen, etablierten Lieferanten abschließt, erkennen wir an, dass selbst diese nicht immer über eigene, direkt angestellte Arbeitskräfte vor Ort an den abgelegenen Standorten einiger unserer Projekte verfügen.
• Die Art der durchgeführten Arbeiten, einschließlich:

• Bau von Vermögenswerten und der sie unterstützenden Infrastruktur;
• Auslagerung von Betriebs- und Managementaktivitäten im Zusammenhang mit fertigen Vermögenswerten; Und
• Auslagerung von gering qualifizierten Wartungsarbeiten an Anlagen, insbesondere in Rechtsgebieten mit höherem Risiko.

• Risiken von Zwangsarbeit in der Lieferkette von Polysilizium (einem Schlüsselbestandteil von PV-Solarmodulen) aus Xinjiang, China.

Die Risiken von Sklaverei und Menschenhandel werden bereits in den Beurteilungen berücksichtigt, wenn Cubico über den Erwerb oder die Entwicklung von Vermögenswerten in einem neuen Land entscheidet. Das Legal- und Compliance-Team spielt eine zentrale Rolle bei der Beratung der Organisation im Hinblick auf diese Risiken.

5. Due Diligence und Maßnahmen zur Risikobewältigung

Wir verfügen über eine Reihe von Kontrollen, um die Risiken moderner Sklaverei in unserer Organisation und unseren Lieferketten zu mindern:

• Wir geben KYC-Berichte für Dritte mit mittlerem und hohem Risiko in Auftrag, bevor wir diese beauftragen. Dies hilft uns herauszufinden, ob sie zuvor an Vorfällen moderner Sklaverei beteiligt waren oder damit in Verbindung gebracht wurden.
• Wenn wir im Rahmen des Due-Diligence-Prozesses ein neues Unternehmen oder einen neuen Vermögenswert erwerben, fordern wir den Verkäufer und das Zielunternehmen auf, einen Compliance-Fragebogen auszufüllen, der Fragen zur modernen Sklaverei und den zur Risikominderung eingeführten Kontrollen enthält.
• Unsere Verträge mit Drittparteien mit mittlerem und hohem Risiko beinhalten Zusicherungen und Garantien von Modern Slavery und ABC, die uns bei Verstößen ein Kündigungsrecht sowie die Verpflichtung einräumen, den Verhaltenskodex für Lieferanten von Cubico einzuhalten. Wir schließen auch ein vertragliches Recht ein, gegebenenfalls Dritte zu prüfen.
• Wir führen Compliance-Audits bei wichtigen Dritten durch, einschließlich der Bewertung der Risiken moderner Sklaverei in deren Unternehmen und Lieferketten.
• Alle Mitarbeiter von Cubico absolvieren eine jährliche Compliance-Schulung, die einen Abschnitt über moderne Sklaverei umfasst. Darüber hinaus absolvieren bestimmte Mitarbeiter regelmäßig E-Learning-Kurse zum Thema „Moderne Sklaverei“.
• Unser HSE-Leiter führt regelmäßig Besuche vor Ort durch. Bei solchen Besuchen bewertet er die Risiken unserer modernen Sklaverei, was unsere Risikomanagementpraktiken und -kontrollen verbessert. Das Executive Committee, bestehend aus dem CEO, dem CFO, dem General Counsel und dem Global Head of Asset Management, führt jedes Jahr eine Reihe von Sicherheitsrundgängen vor Ort durch, die eine Bewertung der Compliance und der Risiken moderner Sklaverei beinhalten. Das Exekutivkomitee und der Leiter von HSE identifizierten keine Bereiche mit besonderer Besorgnis, die weitere Maßnahmen oder Untersuchungen im Hinblick auf die moderne Sklaverei erforderten.
• Wir unterhalten eine vertrauliche und unabhängige Whistleblower-Hotline, über die Mitarbeiter und Dritte Bedenken im Zusammenhang mit unangemessenen, unethischen oder illegalen Praktiken äußern können. Cubico engagiert sich für den Umgang mit Whistleblowing-Meldungen und stellt sicher, dass diejenigen, die sich äußern, vor Vergeltungsmaßnahmen geschützt sind.
• Als Reaktion auf Vorwürfe über Zwangsarbeit in der Solarindustrie in Xinjiang, China, haben wir die Initiative ergriffen, die Herkunft von Polysilizium in unseren Lieferketten für Solarmodule zu verfolgen, indem wir einen unabhängigen Prüfer damit beauftragt haben, Risikobewertungen von Modulherstellern in Südostasien durchzuführen. Die Bewertungen bestimmen die eigene Fähigkeit der Hersteller, die Herkunft des in ihren Panels verwendeten Polysiliziums zurückzuverfolgen, und bestehen aus zwei Phasen: (i) einer Überprüfung der Desktop-Dokumentation auf der Grundlage der Erklärungen der Hersteller zur Quelle ihres Polysiliziums; und (ii) ein evidenzbasiertes Vor-Ort-Audit, bei dem der Auditor die Erklärungen der Hersteller durch Probenahme, Sammlung und eine abschließende Überprüfung der Beweise überprüft. Die Ergebnisse der Bewertungen ermöglichen es Cubico, bei der Auswahl der Panel-Anbieter eine fundiertere Entscheidung zu treffen, um sicherzustellen, dass keine Bedenken hinsichtlich Zwangsarbeit bestehen. Darüber hinaus hat Cubico erweiterte Governance-Kontrollen implementiert, beispielsweise die Aufnahme detaillierter vertraglicher Schutzmaßnahmen gegen Zwangsarbeit in Panel-Lieferverträge. Diese zusätzliche Maßnahme dient als zusätzlicher Schutz, um zu verhindern, dass Cubico Produktionsmaterialien beschafft, die aus illegalen Arbeitspraktiken stammen. 

6. Unsere Vorschläge für 2022 und darüber hinaus

Wir setzen uns dafür ein, die Risiken moderner Sklaverei in unserer Organisation und unseren Lieferketten zu bekämpfen. Das Rechts- und Compliance-Team von Cubico hat zusammen mit dem Innenrevisor und dem Beschaffungsmanager die spezifische Aufgabe, die Risiken weiter anzugehen, und wird Initiativen leiten, um:

• Wir setzen unsere Arbeit bei der Bewertung unserer Drittparteien mit hohem und mittlerem Risiko fort und entwickeln unsere Risikoanalyse und Lieferantenauswahl weiter, unter anderem durch die Durchführung fortlaufender KYC und die Überprüfung, Aktualisierung und gegebenenfalls Neuausgabe unseres Compliance-Fragebogens;
• Führen Sie weiterhin Compliance-Audits bei wichtigen Dritten durch, um sicherzustellen, dass diese über angemessene Kontrollen verfügen, um sicherzustellen, dass es in ihrem Unternehmen oder in ihren Lieferketten keine moderne Sklaverei gibt.
• Verankern Sie weiterhin das Verständnis der Mitarbeiter für die Risiken moderner Sklaverei durch jährliche Compliance-Schulungen, damit sie wachsam bleiben und die Kontrollen befolgen, die wir zur Reduzierung dieser Risiken eingerichtet haben.
• weiterhin regelmäßig spezifische E-Learning-Kurse zur modernen Sklaverei für relevante Mitarbeiter in Auftrag geben;
• Führen Sie weiterhin Due-Diligence-Prüfungen und Audits bei Lieferanten und unseren eigenen Vermögenswerten durch Besuche vor Ort durch unseren HSE-Leiter und unser Executive Committee durch.
• weiterhin die Anforderungen des Verhaltenskodex für Lieferanten durchsetzen;
• weiterhin direkt mit unserem HSE-Leiter über die von ihm identifizierten Probleme/Risiken in Kontakt bleiben und dem Rechts- und Compliance-Team von Cubico Empfehlungen geben;
• Wir aktualisieren unsere Bewertung unserer Lieferanten und identifizieren alle Dritten, die unserer Meinung nach ein hohes Risiko darstellen. Und
• Wir prüfen weiterhin die Ergebnisse der laufenden Risikobewertung der Lieferkettenexposition und reagieren darauf, um sicherzustellen, dass wir nur mit Herstellern von Solarmodulen zusammenarbeiten, die garantieren können, dass ihre Produkte frei von Zwangsarbeit sind.

Diese Erklärung wird von Cubico Sustainable Investments Limited abgegeben und vom Vorstand des Unternehmens genehmigt und wird sie jährlich aktualisieren.

Erklärung zur modernen Sklaverei für das Geschäftsjahr 2020

ERKLÄRUNG GEMÄSS S.54 DES MODERN SLAVERY ACT 2015

1. Einleitung

Dies ist unsere fünfte Erklärung zur modernen Sklaverei, die gemäß Abschnitt 54 des Modern Slavery Act 2015 („Modern Slavery Act XNUMX“) abgegeben wurde.Handlung„) und deckt das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2020 bis zum 31. Dezember 2020 ab. Wir unterstützen voll und ganz die Ziele des Gesetzes und verpflichten uns, frei von jeglicher Form moderner Sklaverei zu agieren.

2. Hintergrund

Cubico ist eines der weltweit größten privaten Unternehmen für erneuerbare Energien mit einer Betriebskapazität von über 2.8 Gigawatt (GW) und mehr als 1.4 GW in der Entwicklung in 121 Wind- und Solaranlagen (Stand 31. Dezember 2020).

Wir sind fest entschlossen, eine wichtige Rolle beim Übergang zu einer Welt mit sauberer Energie zu spielen, indem wir die Nutzung natürlicher Ressourcen optimieren und gleichzeitig die Umwelt und die soziale Entwicklung der Gemeinden, in denen wir präsent sind, respektieren.

Unsere Organisation ist grob in Unternehmensaktivitäten und operative Aktivitäten unterteilt.

Unternehmensaktivitäten

Unsere Unternehmensaktivitäten werden in den folgenden Büros durchgeführt: London (wo wir unseren Hauptsitz haben), Uxbridge (Großbritannien), Madrid (Spanien), Mailand (Italien), Bordeaux (Frankreich), Sydney (Australien), Mexiko-Stadt (Mexiko), Stamford (USA), São Paulo (Brasilien), Fortaleza (Brasilien), Bogotá (Kolumbien), Athen (Griechenland) und Montevideo (Uruguay).

Die Mitarbeiter in diesen Büros übernehmen qualifizierte Tätigkeiten, darunter die Projektanbahnung und -durchführung, die Leitung von Entwicklungs- und Bauaktivitäten, die Verwaltung von Vermögenswerten im Tagesgeschäft und Unternehmensdienstleistungen (Finanzen, Steuern, Recht, Personalwesen).

Bei unseren Unternehmensaktivitäten sind wir nur gelegentlich auf Zeitarbeitskräfte und Auftragnehmer angewiesen, und die Art dieser Arbeit ist professioneller Dienstleistungscharakter.

Entwicklungs- und Betriebsaktivitäten

Unsere Entwicklungs- und Betriebsaktivitäten umfassen die Entwicklung, den Bau und den Betrieb von erneuerbaren Energien und Übertragungs-/Verteilungsanlagen „vor Ort“. Wir lagern den Bau neuer Anlagen überwiegend an in diesen Bereichen erfahrene Auftragnehmer aus. Sobald unsere Anlagen in Betrieb sind, lagern wir die Betriebs- und Wartungsarbeiten überwiegend aus. Unsere Asset-Management-Dienstleistungen, zu denen die Bereitstellung von Unterstützung und Ressourcen für die relevanten Projektunternehmen gehört, um eine wirksame Überwachung und Überwachung der Vermögenswerte und der Aufsicht über Auftragnehmer zu ermöglichen, sowie die Bereitstellung bestimmter Unternehmens-, Rechts- und anderer Back-Office-Dienstleistungen, sind teilweise ausgelagert. Alle ausgelagerten Bau-, Betriebs-, Wartungs- und Vermögensverwaltungsaktivitäten werden durch Verträge mit den verschiedenen Dritten in kommerziell vereinbarter Form verwaltet und sind in der Regel mittel- oder langfristig angelegt.

3. Sklaverei- und Menschenhandelspolitik

Die Einhaltung hoher ethischer Standards ist für unsere Organisation von zentraler Bedeutung. Unser allgemeiner Verhaltenskodex, der Verhaltenskodex für Lieferanten und die Richtlinie zur Bekämpfung von Bestechung und Korruption machen deutlich, dass eine gute Unternehmensführung und die Berufsethik unserer Mitarbeiter und Lieferanten die Säulen sind, auf denen die Aktivitäten von Cubico basieren.

Wir haben die verstärkte Fokussierung durch den Modern Slavery Act 2015 des Vereinigten Königreichs begrüßt und das Legal- und Compliance-Team ist für die Implementierung und Überprüfung von Kontrollen verantwortlich, um den Risiken moderner Sklaverei in unseren Betrieben und Lieferketten zu begegnen.

Die Compliance-Richtlinien von Cubico enthalten ausdrückliche Hinweise auf moderne Sklaverei. Dazu gehören unsere Antibestechungs- und Korruptionsrichtlinie, unser Verhaltenskodex und unsere Beschaffungs- und Geschäftspartnerüberprüfungsrichtlinie, an die sich Mitarbeiter als Orientierungshilfe wenden können. Unsere Richtlinie zur Überprüfung von Beschaffungs- und Geschäftspartnern hat die Klarheit unseres Ansatzes bei der Beurteilung erhöht, ob Lieferanten, Joint-Venture-Partner, Verkäufer, Entwickler, Akquisitionsziele und andere Stakeholder, mit denen wir zusammenarbeiten (gemeinsam als „Dritten“) halten angemessene Standards in Bezug auf die Prävention moderner Sklaverei in ihren eigenen Betrieben und Lieferketten ein.

Wir geben weiterhin KYC-Berichte zu bestimmten Schlüsselpunkten in unseren Beziehungen zu Dritten in Auftrag, die als mittleres oder hohes Risiko eingestuft sind. Diese Berichte beinhalten eine Bewertung der Risiken moderner Sklaverei. Im Jahr 2020 wurden keine KYC-Berichte erstellt, die besondere Bedenken in Bezug auf moderne Sklaverei aufwarfen.

Wir verfügen außerdem über einen Verhaltenskodex für Lieferanten, der die Standards festlegt, die wir von allen, die für und mit uns arbeiten, in Bezug auf die Bekämpfung moderner Sklaverei, die Bekämpfung von Bestechung und Korruption sowie Gesundheits- und Sicherheitsstandards erwarten. Wir verpflichten weiterhin alle Dritten mit mittlerem und hohem Risiko vertraglich dazu, unseren Verhaltenskodex für Lieferanten einzuhalten, und senden unseren Verhaltenskodex für Lieferanten regelmäßig an bestimmte Dritte und bitten sie um eine erneute Bestätigung, dass sie die darin enthaltenen Bedingungen einhalten werden.

4. Risikobewertung

Unternehmensaktivitäten

Wir sind zu dem Schluss gekommen, dass angesichts unserer internen Betriebsstandards das Risiko moderner Sklaverei in unseren Unternehmensaktivitäten relativ gering ist. Wir bleiben jedoch wachsam im Hinblick auf die Risiken, insbesondere im Hinblick auf die begrenzten gering qualifizierten ausgelagerten Arbeitskräfte, die wir in unseren Büros beschäftigen (z. B. Reinigungsdienste). Die Mitarbeiter in unseren Unternehmensbüros haben eine Schulung in moderner Sklaverei absolviert und wissen, wie man Fälle moderner Sklaverei erkennt, wenn sie auftreten.

Entwicklungs- und Betriebsaktivitäten

Wir haben auch die Risiken moderner Sklaverei in unseren Entwicklungs- und Betriebsaktivitäten bewertet und folgende Schwerpunktbereiche identifiziert:

• Unsere Hochrisiko-Jurisdiktionen: Cubico verfügt über eine globale Präsenz und ist in einer Reihe von Jurisdiktionen tätig. Einige dieser Gerichtsbarkeiten stellen ein höheres Risiko dar als andere und werden daher genauer überwacht.
• Der hohe Grad an Auslagerung betrieblicher Aktivitäten (wie oben beschrieben): Obwohl Cubico überwiegend Verträge mit großen, etablierten Lieferanten abschließt, erkennen wir an, dass selbst diese nicht immer über eigene, direkt angestellte Arbeitskräfte vor Ort an den abgelegenen Standorten einiger unserer Projekte verfügen.
• Die Art der durchgeführten Arbeiten, einschließlich:

• Bau von Vermögenswerten und der sie unterstützenden Infrastruktur;
• Auslagerung von Betriebs- und Managementaktivitäten im Zusammenhang mit fertigen Vermögenswerten; Und
• Auslagerung von gering qualifizierten Wartungsarbeiten an Anlagen, insbesondere in Rechtsgebieten mit höherem Risiko.

• Risiken von Zwangsarbeit in der Lieferkette von Polysilicium aus Xinjiang, China.

Die Risiken von Sklaverei und Menschenhandel werden bereits in den Beurteilungen berücksichtigt, wenn Cubico über den Erwerb oder die Entwicklung von Vermögenswerten in einem neuen Land entscheidet. Das Legal- und Compliance-Team spielt eine zentrale Rolle bei der Beratung der Organisation im Hinblick auf diese Risiken.

5. Due Diligence und Maßnahmen zur Risikobewältigung

Wir verfügen über eine Reihe von Kontrollen, um die Risiken moderner Sklaverei in unserer Organisation und unseren Lieferketten zu mindern:

• Wir geben KYC-Berichte für Dritte mit mittlerem und hohem Risiko in Auftrag, bevor wir diese beauftragen. Dies hilft uns herauszufinden, ob sie zuvor an Vorfällen moderner Sklaverei beteiligt waren oder damit in Verbindung gebracht wurden.
• Wenn wir im Rahmen des Due-Diligence-Prozesses ein neues Unternehmen oder einen neuen Vermögenswert erwerben, fordern wir den Verkäufer und das Zielunternehmen auf, einen Compliance-Fragebogen auszufüllen, der Fragen zur modernen Sklaverei und den zur Risikominderung eingeführten Kontrollen enthält.
• Unsere Verträge mit Drittparteien mit mittlerem und hohem Risiko beinhalten Zusicherungen und Garantien von Modern Slavery und ABC, die uns bei Verstößen ein Kündigungsrecht sowie die Verpflichtung einräumen, den Verhaltenskodex für Lieferanten von Cubico einzuhalten. Wir schließen auch ein vertragliches Recht ein, gegebenenfalls Dritte zu prüfen.
• Alle Mitarbeiter von Cubico absolvieren eine jährliche Compliance-Schulung, die einen Abschnitt über moderne Sklaverei umfasst. Darüber hinaus haben bestimmte Mitarbeiter das E-Learning zum Thema „Moderne Sklaverei“ absolviert, und dies wird in Zukunft wiederholt.
• Unser Global Health and Safety Manager führt regelmäßig Besuche vor Ort durch. Bei solchen Besuchen bewertet er die Risiken unserer modernen Sklaverei, was unsere Risikomanagementpraktiken und -kontrollen verbessert. Das Executive Committee, bestehend aus CEO, CFO, General Counsel, Global Head of Asset Management, Head of Americas und Head of EMEA, führt jedes Jahr eine Reihe von Sicherheitsrundgängen vor Ort durch, die eine Bewertung der Compliance und der Risiken moderner Sklaverei umfassen. Im Jahr 2020 wurden die Besuche vor Ort aufgrund der Auswirkungen von COVID-19 virtuell durchgeführt. Das Exekutivkomitee und der Global Health and Safety Manager haben keine Bereiche mit besonderer Besorgnis identifiziert, die weitere Maßnahmen oder Untersuchungen im Hinblick auf die moderne Sklaverei erfordern.
• Wir unterhalten eine vertrauliche und unabhängige Whistleblower-Hotline, über die Mitarbeiter und Dritte Bedenken im Zusammenhang mit unangemessenen, unethischen oder illegalen Praktiken äußern können. Cubico engagiert sich für den Umgang mit Whistleblowing-Meldungen und stellt sicher, dass diejenigen, die sich äußern, vor Vergeltungsmaßnahmen geschützt sind.
• Als Reaktion auf Vorwürfe über Zwangsarbeit in der Solarindustrie in Xinjiang, China, haben wir einen Berater damit beauftragt, eine Risikobewertung der Lieferkettenexposition bei einer Reihe von Herstellern von Solarmodulen in China und Südostasien durchzuführen.

6. Unsere Vorschläge für 2021 und darüber hinaus

Wir setzen uns dafür ein, die Risiken moderner Sklaverei in unserer Organisation und unseren Lieferketten zu bekämpfen. Der interne Prüfer und Beschaffungsmanager von Cubico hat zusammen mit dem Rechts- und Compliance-Team die spezifische Aufgabe, die Risiken weiter anzugehen, und wird Initiativen leiten, um:

• Wir setzen unsere Arbeit bei der Bewertung unserer Drittparteien mit hohem und mittlerem Risiko fort und entwickeln unsere Risikoanalyse und Lieferantenauswahl weiter, unter anderem durch die Durchführung fortlaufender KYC und die Überprüfung, Aktualisierung und gegebenenfalls Neuausgabe unseres Compliance-Fragebogens;
• Führen Sie durch Besuche vor Ort, die von unserem Global Health and Safety Manager und unserem Executive Committee durchgeführt werden, weiterhin Due-Diligence-Prüfungen und Audits bei Lieferanten und unseren eigenen Vermögenswerten durch.
• weiterhin die Anforderungen des Verhaltenskodex für Lieferanten durchsetzen;
• weiterhin direkt mit unserem Global Health and Safety Manager über die von ihm identifizierten Probleme/Risiken in Kontakt bleiben und dem Rechts- und Compliance-Team von Cubico Empfehlungen geben;
• Wir aktualisieren unsere Bewertung unserer Lieferanten und identifizieren alle Dritten, die unserer Meinung nach ein hohes Risiko darstellen.
• Verankern Sie durch jährliche Compliance-Schulungen weiterhin das Verständnis der Mitarbeiter für die Risiken moderner Sklaverei, damit sie wachsam bleiben und die Kontrollen befolgen, die wir zur Reduzierung dieser Risiken eingeführt haben. Und
• Überprüfen und reagieren Sie auf die Ergebnisse der Supply Chain Exposure Risk Assessment 2021, um sicherzustellen, dass wir nur mit Herstellern von Solarmodulen zusammenarbeiten, die garantieren können, dass ihre Produkte frei von Zwangsarbeit sind.

Moderne Sklaverei wird weiterhin ein ständiger Tagesordnungspunkt in Bezug auf alle vierteljährlichen Risikomanagementtreffen sein, an denen alle Staatsoberhäupter teilnehmen.

Diese Erklärung wird von Cubico Sustainable Investments Limited abgegeben und vom Vorstand des Unternehmens genehmigt und wird sie jährlich aktualisieren.

Erklärung zur modernen Sklaverei für das Geschäftsjahr 2019

ERKLÄRUNG GEMÄSS S.54 DES MODERN SLAVERY ACT 2015

1. Einleitung

Dies ist eine Erklärung von Cubico gemäß Abschnitt 54 des Modern Slavery Act 2015 und deckt das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2019 bis zum 31. Dezember 2019 ab.

2. Hintergrund

Cubico ist einer der weltweit führenden Anbieter erneuerbarer Energie, der am schnellsten wachsenden Energiequelle in Amerika und Europa. Unser Portfolio umfasst Onshore-Wind-, Solar-Photovoltaik- und Solarthermie-Anlagen.

Wir sind fest entschlossen, eine wichtige Rolle beim Übergang zu einer Welt mit sauberer Energie zu spielen, indem wir die Nutzung natürlicher Ressourcen optimieren und gleichzeitig die Umwelt und die soziale Entwicklung der Gemeinden, in denen wir präsent sind, respektieren.

Unsere Organisation ist grob in Unternehmensaktivitäten und operative Aktivitäten unterteilt.

Unternehmensaktivitäten

Unsere Unternehmensaktivitäten werden in den folgenden Büros durchgeführt: London (wo wir unseren Hauptsitz haben), Uxbridge (Großbritannien), Madrid (Spanien), Mailand (Italien), Lyon (Frankreich), Sydney (Australien), Mexiko-Stadt (Mexiko), Stamford (USA), São Paulo (Brasilien). Wir haben kürzlich neue Büros in Uruguay und Kolumbien eröffnet, die nun betriebsbereit sind und dies bereits während des gesamten Geschäftsjahres der Fall waren. Die Mitarbeiter in diesen Büros übernehmen qualifizierte Tätigkeiten, einschließlich Projektanbahnung und -durchführung sowie Unternehmensdienstleistungen (Finanzen, Steuern, Recht, Personalwesen). Wir haben auch ein Büro in Fortaleza (Brasilien), in dem sowohl Unternehmensaktivitäten (Bereitstellung rechtlicher, technischer und finanzieller/buchhalterischer Unterstützung für die brasilianischen Projekte) als auch operative Aktivitäten (Bereitstellung der täglichen operativen Unterstützung der brasilianischen Projekte) durchgeführt werden.

Bei unseren Unternehmensaktivitäten sind wir nur gelegentlich auf Leiharbeitskräfte und Auftragnehmer angewiesen und die Art dieser Arbeit ist hauptsächlich professioneller Dienstleistungscharakter.

Operativen Tätigkeiten

Unsere operativen Aktivitäten umfassen den Aufbau und die Verwaltung unserer erneuerbaren Energieanlagen „vor Ort“. Wir lagern den Bau neuer Anlagen überwiegend an Auftragnehmer aus, die Erfahrung in diesen Bereichen haben. Sobald unsere Anlagen in Betrieb sind, lagern wir die Betriebs- und Wartungsarbeiten überwiegend aus. Unsere Asset-Management-Dienstleistungen, zu denen die Bereitstellung von Unterstützung und Ressourcen für die relevanten Projektunternehmen gehört, um eine wirksame Überwachung und Überwachung der Vermögenswerte und der Aufsicht über Auftragnehmer zu ermöglichen, sowie die Bereitstellung bestimmter Unternehmens-, Rechts- und anderer Back-Office-Dienstleistungen, sind teilweise ausgelagert. Alle ausgelagerten Bau-, Betriebs-, Wartungs- und Vermögensverwaltungsaktivitäten werden durch Verträge mit den verschiedenen Dritten in kommerziell vereinbarter Form verwaltet und sind in der Regel mittel- oder langfristig angelegt.

3. Sklaverei- und Menschenhandelspolitik

Die Einhaltung hoher ethischer Standards ist für unsere Organisation von zentraler Bedeutung. Sowohl unser allgemeiner Verhaltenskodex als auch unsere Richtlinie zur Bekämpfung von Bestechung und Korruption machen deutlich, dass eine gute Unternehmensführung und die Berufsethik unserer Mitarbeiter die Säulen sind, auf denen die Aktivitäten von Cubico basieren.

Wir haben die verstärkte Fokussierung durch den Modern Slavery Act 2015 des Vereinigten Königreichs begrüßt und das Legal- und Compliance-Team ist für die Implementierung und Überprüfung von Kontrollen verantwortlich, um den Risiken moderner Sklaverei in unseren Betrieben und Lieferketten zu begegnen.

Aufbauend auf der Arbeit, die wir im Jahr 2017 geleistet haben, um die Richtlinien zu aktualisieren und in ihnen expliziter auf moderne Sklaverei Bezug zu nehmen, verfügen wir jetzt über eine einheitliche Überprüfungsrichtlinie für Beschaffung und Geschäftspartner von Cubico, an die sich unsere Mitarbeiter wenden können. Dies hat die Klarheit unseres Ansatzes bei der Beurteilung erhöht, ob Lieferanten, Joint-Venture-Partner, Verkäufer, Entwickler, Akquisitionsziele und andere Interessengruppen, mit denen wir zusammenarbeiten (gemeinsam als „Dritte“ bezeichnet), angemessene Standards in Bezug auf die Prävention moderner Krankheiten einhalten Sklaverei in ihren eigenen Betrieben und Lieferketten.

Wir geben weiterhin KYC-Berichte zu bestimmten Schlüsselpunkten in unseren Beziehungen zu Dritten in Auftrag, die als mittleres oder hohes Risiko eingestuft sind. Diese Berichte beinhalten eine Bewertung der Risiken moderner Sklaverei. Im Laufe des Jahres 2019 wurden keine KYC-Berichte erstellt, die konkrete Bedenken in Bezug auf moderne Sklaverei aufkommen ließen.

Im Jahr 2017 haben wir einen Verhaltenskodex für Lieferanten eingeführt, der die Standards festlegt, die wir von allen, die für und mit uns arbeiten, in Bezug auf die Bekämpfung moderner Sklaverei, die Bekämpfung von Bestechung und Korruption sowie Gesundheits- und Sicherheitsstandards erwarten. Wir verpflichten weiterhin alle Dritten mit mittlerem und hohem Risiko vertraglich dazu, unseren Verhaltenskodex für Lieferanten einzuhalten, und senden unseren Verhaltenskodex für Lieferanten regelmäßig an bestimmte Dritte und bitten sie um eine erneute Bestätigung, dass sie die darin enthaltenen Bedingungen einhalten werden.

4. Risikobewertung

Unternehmensaktivitäten

Wir sind zu dem Schluss gekommen, dass angesichts unserer internen Betriebsstandards das Risiko moderner Sklaverei in unseren Unternehmensaktivitäten relativ gering ist. Wir bleiben jedoch wachsam im Hinblick auf die Risiken, insbesondere im Hinblick auf die begrenzten gering qualifizierten ausgelagerten Arbeitskräfte, die wir in unseren Büros beschäftigen (z. B. Reinigungsdienste). Der Global Health and Safety Manager hat unser neues Büro in Kolumbien besucht und keine Bereiche identifiziert, die besonderen Anlass zur Sorge geben.

Operativen Tätigkeiten

Wir haben auch die Risiken moderner Sklaverei in unseren operativen Tätigkeiten bewertet und folgende Schwerpunktbereiche identifiziert:

• Unsere Hochrisiko-Jurisdiktionen: Cubico verfügt über eine globale Präsenz und ist in einer Reihe von Jurisdiktionen tätig. Einige dieser Gerichtsbarkeiten stellen ein höheres Risiko dar als andere und werden daher genauer überwacht.
• Der hohe Grad an Auslagerung betrieblicher Aktivitäten (wie oben beschrieben): Obwohl Cubico überwiegend Verträge mit großen, etablierten Lieferanten abschließt, erkennen wir an, dass selbst diese nicht immer über eigene, direkt angestellte Arbeitskräfte vor Ort an den abgelegenen Standorten einiger unserer Projekte verfügen.
• Die Art der durchgeführten Arbeiten, einschließlich:
• Bau von Vermögenswerten und der sie unterstützenden Infrastruktur;
• Auslagerung von Betriebs- und Managementaktivitäten im Zusammenhang mit fertigen Vermögenswerten; Und
• Auslagerung von gering qualifizierten Wartungsarbeiten an Anlagen, insbesondere in Rechtsgebieten mit höherem Risiko.

Die Risiken von Sklaverei und Menschenhandel werden bereits in den Beurteilungen berücksichtigt, wenn Cubico über den Erwerb oder die Entwicklung von Vermögenswerten in einem neuen Land entscheidet. Das Legal- und Compliance-Team spielt eine zentrale Rolle bei der Beratung der Organisation im Hinblick auf diese Risiken.

Legal Risk and Compliance Health Check – Bekämpfung von Bestechung und Korruption sowie moderner Sklaverei

• Im Jahr 2018 führten wir gemeinsam mit 22 internen Stakeholdern in unseren Betrieben in Mexiko, Brasilien, Italien und Spanien eine Bewertung unserer Risiken in Bezug auf (i) Bestechung und Korruption und (ii) moderne Sklaverei durch. Als Ergebnis dieser Überprüfung haben wir: die oben genannte einzige, einheitliche Cubico-Beschaffungs- und Geschäftspartner-Überprüfungsrichtlinie erstellt; Und
• Wie wir bereits berichtet haben, haben wir unsere Bewertung von Lieferanten mit hohem und mittlerem Risiko auf der Grundlage der an sie ausgegebenen Fragebögen und einer Bewertung ihrer Antworten weitergeführt.

Die Auswertung der bisher eingegangenen Antworten auf Fragebögen hat nicht ergeben, dass weitere Maßnahmen oder Untersuchungen erforderlich sind.

5. Due Diligence und Maßnahmen zur Risikobewältigung

Unsere Beschaffungspraktiken und -kontrollen (zu denen auch das Bestehen auf einem vertraglichen Recht gehört, einen Lieferanten gegebenenfalls zu prüfen) haben die Risiken moderner Sklaverei in unserer Organisation und unseren Lieferketten gemindert. Allerdings verbessert der verstärkte Fokus, den wir (wie oben beschrieben) auf die moderne Sklaverei gelegt haben, insbesondere im Hinblick auf unsere Beschaffungspraktiken, unser Risikomanagement weiter.

Anfang 2018 haben wir einen Global Health and Safety Manager ernannt, der regelmäßig Besuche vor Ort durchführt. Er hat eine moderne Sklaverei-Schulung absolviert und beurteilt vor Ort unsere Risiken in diesem Bereich, was unsere Risikomanagementpraktiken und -kontrollen verbessert. Im Jahr 2019 führte der Global Health and Safety Manager Standortbesuche an folgenden Standorten durch: Brasilien, USA, Italien, Großbritannien, Portugal, Kolumbien, Mexiko, Spanien, Griechenland und Uruguay. Unser Global Health and Safety Manager stellte sicher, dass er unsere kürzlich erworbenen Betriebe in Kolumbien noch vor Ende 2019 besuchte.

Das Executive Committee, darunter der CEO, der CFO, der General Counsel, der Head of Asset Management, der Head of Americas und der Head of EMEA, haben alle eine Schulung zum Thema moderne Sklaverei erhalten. Im Rahmen ihrer Aufgabe führen sie jedes Jahr eine Reihe von Sicherheitsrundgängen vor Ort durch, die eine Bewertung der Compliance und der Risiken moderner Sklaverei umfassen.

Im Jahr 2019 identifizierten das Exekutivkomitee und der Global Health and Safety Manager keine Bereiche mit besonderer Besorgnis, die weitere Maßnahmen oder Untersuchungen im Hinblick auf die moderne Sklaverei erforderten.

6. Unsere Vorschläge für 2020 und darüber hinaus

Wir setzen uns dafür ein, die Risiken moderner Sklaverei in unserer Organisation und unseren Lieferketten zu bekämpfen. Der interne Prüfer und Beschaffungsmanager von Cubico hat zusammen mit dem Rechts- und Compliance-Team die spezifische Aufgabe, die Risiken weiter anzugehen, und wird Initiativen leiten, um:

• Wir setzen unsere Arbeit bei der Bewertung unserer Drittparteien mit hohem und mittlerem Risiko fort und entwickeln unsere Risikoanalyse und Lieferantenauswahl weiter, unter anderem durch Überprüfung, Aktualisierung und gegebenenfalls Neuausgabe unseres Fragebogens zu Sklaverei und Menschenhandel.
• Führen Sie durch Besuche vor Ort, die von unserem Global Health and Safety Manager durchgeführt werden, weiterhin Due-Diligence-Prüfungen und Audits bei Lieferanten und unseren eigenen Vermögenswerten durch.;
• weiterhin die Anforderungen des Verhaltenskodex für Lieferanten durchsetzen;
• weiterhin direkt mit unserem Global Health and Safety Manager über die von ihm identifizierten Probleme/Risiken in Kontakt bleiben und dem Rechts- und Compliance-Team von Cubico Empfehlungen geben;
• Wir aktualisieren unsere Bewertung unserer Lieferanten und identifizieren alle Dritten, die unserer Meinung nach ein hohes Risiko darstellen.
• Verankern Sie das Verständnis unserer aktuellen und neuen Mitarbeiter für die Risiken moderner Sklaverei, damit sie wachsam bleiben und die Kontrollen befolgen, die wir zur Reduzierung dieser Risiken eingerichtet haben.

Moderne Sklaverei wird weiterhin ein ständiger Tagesordnungspunkt in Bezug auf alle vierteljährlichen Risikomanagementtreffen sein, an denen alle Staatsoberhäupter teilnehmen.

 7 . Schulung

Wie in unserer Erklärung von 2016 erwähnt, erkennen wir an, dass unsere Mitarbeiter unsere „Augen und Ohren“ sind, wenn es um die Wachsamkeit gegenüber den Risiken moderner Sklaverei geht. Im Jahr 2018 haben wir in ein E-Learning-Modul zur modernen Sklaverei investiert, das für etwa 50 Mitarbeiter in unseren Bereichen Beschaffung, Betrieb, Vermögensverwaltung, Gesundheit, Sicherheit und Recht sowie für unsere Landesleiter eingeführt wurde. Im Jahr 2020 werden wir diese Schulung erneut für relevante Mitarbeiter durchführen, um sicherzustellen, dass die Risiken der modernen Sklaverei bei ihnen weiterhin im Vordergrund stehen.

Diese Erklärung wird von Cubico Sustainable Investments Limited abgegeben und vom Vorstand des Unternehmens genehmigt und wird sie jährlich aktualisieren.

Erklärung zur modernen Sklaverei für das Geschäftsjahr 2018

ERKLÄRUNG GEMÄSS S.54 DES MODERN SLAVERY ACT 2015

1. Einleitung

Dies ist eine Erklärung von Cubico gemäß Abschnitt 54 des Modern Slavery Act 2015 und deckt das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2018 bis zum 31. Dezember 2018 ab.

2. Hintergrund

Cubico ist einer der weltweit führenden Anbieter erneuerbarer Energie, der am schnellsten wachsenden Energiequelle in Amerika und Europa. Unser Portfolio umfasst Onshore-Wind-, Solar-Photovoltaik- und Solarthermie-Anlagen.

Wir sind fest entschlossen, eine wichtige Rolle beim Übergang zu einer Welt mit sauberer Energie zu spielen, indem wir die Nutzung natürlicher Ressourcen optimieren und gleichzeitig die Umwelt und die soziale Entwicklung der Gemeinden, in denen wir präsent sind, respektieren.

Unsere Organisation ist grob in Unternehmensaktivitäten und operative Aktivitäten unterteilt.

Unternehmensaktivitäten

Unsere Unternehmensaktivitäten werden in den folgenden Büros durchgeführt: London (wo wir unseren Hauptsitz haben), Uxbridge (Großbritannien), Madrid (Spanien), Mailand (Italien), Lyon (Frankreich), Sydney (Australien), Mexiko-Stadt (Mexiko), Stamford (USA), São Paulo (Brasilien). Obwohl wir im betreffenden Geschäftsjahr noch nicht operativ tätig waren, verfügen wir mittlerweile auch über Niederlassungen in Uruguay und Kolumbien. Die Mitarbeiter in diesen Büros übernehmen qualifizierte Tätigkeiten, einschließlich Projektanbahnung und -durchführung sowie Unternehmensdienstleistungen (Finanzen, Steuern, Recht, Personalwesen). Wir haben auch ein Büro in Fortaleza (Brasilien), in dem sowohl Unternehmensaktivitäten (Bereitstellung rechtlicher, technischer und finanzieller/buchhalterischer Unterstützung für die brasilianischen Projekte) als auch operative Aktivitäten (Bereitstellung der täglichen operativen Unterstützung der brasilianischen Projekte) durchgeführt werden.

Bei unseren Unternehmensaktivitäten sind wir nur gelegentlich auf Leiharbeitskräfte und Auftragnehmer angewiesen und die Art dieser Arbeit ist hauptsächlich professioneller Dienstleistungscharakter.

Operativen Tätigkeiten

Unsere operativen Aktivitäten umfassen den Aufbau und die Verwaltung unserer erneuerbaren Energieanlagen „vor Ort“. Wir lagern den Bau neuer Anlagen überwiegend an Auftragnehmer aus, die Erfahrung in diesen Bereichen haben. Sobald unsere Anlagen in Betrieb sind, lagern wir die Betriebs- und Wartungsarbeiten überwiegend aus. Unsere Asset-Management-Dienstleistungen, zu denen die Bereitstellung von Unterstützung und Ressourcen für die relevanten Projektunternehmen gehört, um eine wirksame Überwachung und Überwachung der Vermögenswerte und der Aufsicht über Auftragnehmer zu ermöglichen, sowie die Bereitstellung bestimmter Unternehmens-, Rechts- und anderer Back-Office-Dienstleistungen, sind teilweise ausgelagert. Alle ausgelagerten Bau-, Betriebs-, Wartungs- und Vermögensverwaltungsaktivitäten werden durch Verträge mit den verschiedenen Dritten in kommerziell vereinbarter Form verwaltet und sind in der Regel mittel- oder langfristig angelegt.

3. Sklaverei- und Menschenhandelspolitik

Die Einhaltung hoher ethischer Standards ist für unsere Organisation von zentraler Bedeutung. Sowohl unser allgemeiner Verhaltenskodex als auch unsere Richtlinie zur Bekämpfung von Bestechung und Korruption machen deutlich, dass eine gute Unternehmensführung und die Berufsethik unserer Mitarbeiter die Säulen sind, auf denen die Aktivitäten von Cubico basieren.

Wir begrüßen die verstärkte Fokussierung durch den Modern Slavery Act 2015 des Vereinigten Königreichs und das Team für Recht und Compliance ist für die Implementierung und Überprüfung von Kontrollen verantwortlich, um den Risiken moderner Sklaverei in unseren Betrieben und Lieferketten zu begegnen.

Aufbauend auf der Arbeit, die wir im Jahr 2017 geleistet haben, um Richtlinien zu aktualisieren und in ihnen expliziter auf moderne Sklaverei Bezug zu nehmen, haben wir im Jahr 2018 festgestellt, dass wir:

• Erhöhen Sie die Klarheit unseres Ansatzes hinsichtlich der Notwendigkeit, zu beurteilen, ob Lieferanten, Joint-Venture-Partner, Verkäufer, Entwickler, Akquisitionsziele und andere Interessengruppen, mit denen wir zusammenarbeiten (gemeinsam als „Dritte“ bezeichnet), angemessene Standards in Bezug auf die Prävention einhalten moderne Sklaverei in ihren eigenen Betrieben und Lieferketten; Und
• den Mitarbeitern die Tools zur Verfügung stellen, mit denen sie diesen Risiken leichter und leichter begegnen können;

durch die Kombination unserer separaten Beschaffungsrichtlinie und der KYC-Überprüfungsrichtlinien für Geschäftspartner in einer einheitlichen Richtlinie. Wir verfügen nun über eine einheitliche Einkaufs- und Geschäftspartner-Überprüfungsrichtlinie von Cubico, an die sich unsere Mitarbeiter als Orientierungshilfe wenden können.

Wir geben weiterhin KYC-Berichte zu bestimmten Schlüsselpunkten in unseren Beziehungen zu Dritten in Auftrag, die als mittleres oder hohes Risiko eingestuft sind. Diese Berichte beinhalten eine Bewertung der Risiken moderner Sklaverei. Im Laufe des Jahres 2018 wurden keine KYC-Berichte erstellt, die konkrete Bedenken in Bezug auf moderne Sklaverei aufkommen ließen.

Im Jahr 2017 haben wir einen Verhaltenskodex für Lieferanten eingeführt, der die Standards festlegt, die wir von allen, die für und mit uns arbeiten, in Bezug auf die Bekämpfung moderner Sklaverei, die Bekämpfung von Bestechung und Korruption sowie Gesundheits- und Sicherheitsstandards erwarten. Wir verpflichten weiterhin alle Dritten mit mittlerem und hohem Risiko vertraglich dazu, unseren Verhaltenskodex für Lieferanten einzuhalten.

4. Risikobewertung

Unternehmensaktivitäten

Wir sind zu dem Schluss gekommen, dass angesichts unserer internen Betriebsstandards das Risiko moderner Sklaverei in unseren Unternehmensaktivitäten relativ gering ist. Wir bleiben jedoch wachsam im Hinblick auf die Risiken, insbesondere im Hinblick auf die begrenzten gering qualifizierten ausgelagerten Arbeitskräfte, die wir in unseren Büros beschäftigen (z. B. Reinigungsdienste).

Operativen Tätigkeiten

Wir haben auch die Risiken moderner Sklaverei in unseren operativen Tätigkeiten bewertet und folgende Schwerpunktbereiche identifiziert:

• Unsere Hochrisiko-Jurisdiktionen: Cubico verfügt über eine globale Präsenz und ist in einer Reihe von Jurisdiktionen tätig. Einige dieser Gerichtsbarkeiten stellen ein höheres Risiko dar als andere und werden daher genauer überwacht.
• Der hohe Grad an Auslagerung betrieblicher Aktivitäten (wie oben beschrieben): Obwohl Cubico überwiegend Verträge mit großen, etablierten Lieferanten abschließt, erkennen wir an, dass selbst diese nicht immer über eigene, direkt angestellte Arbeitskräfte vor Ort an den abgelegenen Standorten einiger unserer Projekte verfügen.
• Die Art der durchgeführten Arbeiten, einschließlich:
  • Bau von Vermögenswerten und der sie unterstützenden Infrastruktur;
  • Auslagerung von Betriebs- und Managementaktivitäten im Zusammenhang mit fertigen Vermögenswerten; Und
  • Auslagerung von gering qualifizierten Wartungsarbeiten an Anlagen, insbesondere in Rechtsgebieten mit höherem Risiko.

Die Risiken von Sklaverei und Menschenhandel werden bereits in den Beurteilungen berücksichtigt, wenn Cubico über den Erwerb oder die Entwicklung von Vermögenswerten in einem neuen Land entscheidet. Das Legal- und Compliance-Team spielt eine zentrale Rolle bei der Beratung der Organisation im Hinblick auf diese Risiken.

Legal Risk and Compliance Health Check – Bekämpfung von Bestechung und Korruption sowie moderner Sklaverei

• Im Jahr 2018 führten wir gemeinsam mit 22 internen Stakeholdern in unseren Betrieben in Mexiko, Brasilien, Italien und Spanien eine Bewertung unserer Risiken in Bezug auf (i) Bestechung und Korruption und (ii) moderne Sklaverei durch. Als Ergebnis dieser Überprüfung haben wir: die oben genannte einzige, einheitliche Cubico-Beschaffungs- und Geschäftspartner-Überprüfungsrichtlinie erstellt; Und
• haben mit der Ausgabe von Fragebögen an unsere Lieferanten mit hohem und mittlerem Risiko in diesen Gerichtsbarkeiten begonnen.

Die Auswertung der bisher eingegangenen Antworten auf Fragebögen hat nicht ergeben, dass weitere Maßnahmen oder Untersuchungen erforderlich sind. Im Jahr 2019 werden wir jedoch weiterhin Lieferanten kontaktieren, die noch nicht geantwortet haben, und die erhaltenen Informationen weiterhin einer Risikobewertung sowie etwaigen anhaltenden Versäumnissen einer Antwort unterziehen.

5. Due Diligence und Maßnahmen zur Risikobewältigung

Unsere Beschaffungspraktiken und -kontrollen (zu denen auch das Bestehen auf einem vertraglichen Recht gehört, einen Lieferanten gegebenenfalls zu prüfen) haben die Risiken moderner Sklaverei in unserer Organisation und unseren Lieferketten gemindert. Allerdings verbessert der verstärkte Fokus, den wir (wie oben beschrieben) auf die moderne Sklaverei gelegt haben, insbesondere im Hinblick auf unsere Beschaffungspraktiken, unser Risikomanagement weiter.

Anfang 2018 haben wir einen Global Health and Safety Manager ernannt, der regelmäßig Besuche vor Ort durchführt. Er hat eine moderne Sklaverei-Schulung absolviert und beurteilt vor Ort unsere Risiken in diesem Bereich, was unsere Risikomanagementpraktiken und -kontrollen verbessert. Im Jahr 2018 identifizierte er keine Bereiche mit besonderer Besorgnis, die weitere Maßnahmen oder Untersuchungen im Hinblick auf die moderne Sklaverei erforderten. Er stellte jedoch fest, dass ein Lieferant in Mexiko gegenüber einer kleinen Anzahl von Sicherheitskräften schlechte Arbeitspraktiken (im Zusammenhang mit 12-Stunden-Schichten) anwandte. Wir haben mit diesem Lieferanten zusammengearbeitet, um sicherzustellen, dass diese Arbeitsbedingungen verbessert wurden.

6. Unsere Vorschläge für 2019 und darüber hinaus

Wir setzen uns dafür ein, die Risiken moderner Sklaverei in unserer Organisation und unseren Lieferketten zu bekämpfen. Der interne Prüfer und Beschaffungsmanager von Cubico hat zusammen mit dem Rechts- und Compliance-Team die spezifische Aufgabe, die Risiken weiter anzugehen, und wird Initiativen leiten, um:

• Setzen Sie sich mit Dritten in Verbindung, die die Fragebögen zu Sklaverei und Menschenhandel nicht zurückgegeben haben, und werten Sie die Antworten aus, um unsere Risikoanalyse und Lieferantenauswahl zu entwickeln.
• Durch Besuche vor Ort, die von unserem Global Health and Safety Manager durchgeführt werden, führen wir weiterhin Due-Diligence-Prüfungen und Audits bei Lieferanten und unseren eigenen Vermögenswerten durch. Unser globaler Gesundheits- und Sicherheitsmanager wird vor Ende 2019 unsere kürzlich erworbenen Betriebe in Kolumbien besuchen und wir werden erwägen, Fragebögen zur modernen Sklaverei auszustellen und unsere weiteren Due-Diligence-Prüfungen für die Betriebe dort durchzuführen;
• die Anforderungen des Verhaltenskodex für Lieferanten durchzusetzen, den wir im Laufe des Jahres 2017 eingeführt haben;
• Nehmen Sie bei von ihm identifizierten Problemen/Risiken direkten Kontakt zu unserem Global Health and Safety Manager auf und geben Sie dem Rechts- und Compliance-Team von Cubico Empfehlungen.

Moderne Sklaverei wird weiterhin ein ständiger Tagesordnungspunkt in Bezug auf alle vierteljährlichen Risikomanagementtreffen sein, an denen alle Staatsoberhäupter teilnehmen.

7 . Schulung

Wie in unserer Erklärung von 2016 erwähnt, erkennen wir an, dass unsere Mitarbeiter unsere „Augen und Ohren“ sind, wenn es um die Wachsamkeit gegenüber den Risiken moderner Sklaverei geht. Im Jahr 2018 haben wir in ein E-Learning-Modul zur modernen Sklaverei investiert, das für etwa 50 Mitarbeiter in unseren Bereichen Beschaffung, Betrieb, Vermögensverwaltung, Gesundheit, Sicherheit und Recht sowie für unsere Landesleiter eingeführt wurde. Gegebenenfalls ist auch neues Personal für diese Schulung erforderlich.

Diese Erklärung wird von Cubico Sustainable Investments Limited abgegeben und vom Vorstand des Unternehmens genehmigt und wird sie jährlich aktualisieren.

Erklärung zur modernen Sklaverei 2017

ERKLÄRUNG GEMÄSS S.54 DES MODERN SLAVERY ACT 2015

1. Einleitung

Cubico Sustainable Investments Holdings Limited („CSIHL“) ist alleiniger Eigentümer von Cubico Sustainable Investments Limited („CSIL“) und wird im Folgenden gemeinsam als „Cubico“ bezeichnet. Dies ist eine Erklärung von Cubico gemäß Abschnitt 54 des Modern Slavery Act 2015 und deckt das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2017 bis zum 31. Dezember 2017 ab.

2. Hintergrund

Cubico ist einer der weltweit führenden Anbieter erneuerbarer Energie, der am schnellsten wachsenden Energiequelle in Amerika und Europa. Unser Portfolio umfasst Onshore-Wind-, Solar-Photovoltaik- und Solarthermie-Anlagen.

Wir sind fest entschlossen, eine wichtige Rolle beim Übergang zu einer Welt mit sauberer Energie zu spielen, indem wir die Nutzung natürlicher Ressourcen optimieren und gleichzeitig die Umwelt und die soziale Entwicklung der Gemeinden, in denen wir präsent sind, respektieren.

Unsere Organisation ist grob in Unternehmensaktivitäten und operative Aktivitäten unterteilt.

Unternehmensaktivitäten

Unsere Unternehmensaktivitäten werden in den folgenden Büros durchgeführt: London (wo wir unseren Hauptsitz haben), Stamford (USA), Madrid (Spanien), Mailand (Italien), Lyon (Frankreich), Melbourne (Australien), Mexiko-Stadt (Mexiko) und São Paulo (Brasilien). Die Mitarbeiter in diesen Büros übernehmen qualifizierte Tätigkeiten, einschließlich Projektanbahnung und -durchführung sowie Unternehmensdienstleistungen (Finanzen, Steuern, Recht, Personalwesen). Wir haben auch ein Büro in Fortaleza (Brasilien), in dem sowohl Unternehmensaktivitäten (Bereitstellung rechtlicher, technischer und finanzieller/buchhalterischer Unterstützung für die brasilianischen Projekte) als auch operative Aktivitäten (Bereitstellung der täglichen operativen Unterstützung der brasilianischen Projekte) durchgeführt werden.

Bei unseren Unternehmensaktivitäten sind wir nur gelegentlich auf Leiharbeitskräfte und Auftragnehmer angewiesen und die Art dieser Arbeit ist hauptsächlich professioneller Dienstleistungscharakter.

Operativen Tätigkeiten

Unsere operativen Aktivitäten umfassen den Aufbau und die Verwaltung unserer erneuerbaren Energieanlagen „vor Ort“. Wir lagern den Bau neuer Anlagen überwiegend an Auftragnehmer aus, die Erfahrung in diesen Bereichen haben. Sobald unsere Anlagen in Betrieb sind, lagern wir die Betriebs- und Wartungsarbeiten überwiegend aus. Unsere Asset-Management-Dienstleistungen, zu denen die Bereitstellung von Unterstützung und Ressourcen für die relevanten Projektunternehmen gehört, um eine wirksame Überwachung und Überwachung der Vermögenswerte und der Aufsicht über Auftragnehmer zu ermöglichen, sowie die Bereitstellung bestimmter Unternehmens-, Rechts- und anderer Back-Office-Dienstleistungen, sind teilweise ausgelagert.

Alle ausgelagerten Bau-, Betriebs-, Wartungs- und Vermögensverwaltungsaktivitäten werden durch Verträge mit den verschiedenen Dritten in kommerziell vereinbarter Form verwaltet und sind in der Regel mittel- oder langfristig angelegt.

3. Sklaverei- und Menschenhandelspolitik

Die Einhaltung hoher ethischer Standards ist für unsere Organisation von zentraler Bedeutung. Sowohl unser allgemeiner Verhaltenskodex als auch unsere Richtlinie zur Bekämpfung von Bestechung und Korruption machen deutlich, dass eine gute Unternehmensführung und die Berufsethik unserer Mitarbeiter die Säulen sind, auf denen die Aktivitäten von Cubico basieren.

Wir begrüßen die verstärkte Fokussierung durch den Modern Slavery Act 2015 des Vereinigten Königreichs und haben das Legal- und Compliance-Team mit der Implementierung von Kontrollen beauftragt, um den Risiken moderner Sklaverei in unseren Betrieben und Lieferketten zu begegnen.

Im Jahr 2017 hat unsere Organisation ihr Engagement im Kampf gegen Sklaverei und Menschenhandel weiter ausgebaut und ihre Richtlinien wie folgt aktualisiert, um sie expliziter auf moderne Sklaverei auszudrücken:

• Wir haben in unseren allgemeinen Verhaltenskodex einen spezifischen Verweis aufgenommen, der unsere Mitarbeiter verpflichtet, sicherzustellen, dass weder Cubico noch die von ihm beauftragten Dritten an Praktiken beteiligt sind, die moderner Sklaverei gleichkommen, oder direkt oder indirekt daran beteiligt sind.
• Wir haben unsere Richtlinien zur Überprüfung von Geschäftspartnern überarbeitet, um einen stärkeren Schwerpunkt auf die Notwendigkeit zu legen, zu beurteilen, ob Lieferanten, Joint-Venture-Partner, Verkäufer, Entwickler, Akquisitionsziele und andere Interessengruppen, mit denen wir zusammenarbeiten (gemeinsam als „Dritte“ bezeichnet), angemessene Standards einhalten Respekt für die Verhinderung moderner Sklaverei in ihren eigenen Betrieben und Lieferketten; Und
• Wir haben den Fokus in unserer Beschaffungsrichtlinie verstärkt auf die Wichtigkeit, sicherzustellen, dass unser Unternehmen wirklich nachhaltig ist und nicht an moderner Sklaverei beteiligt ist oder davon profitiert (direkt oder indirekt über unsere Lieferkette), und auf die Notwendigkeit, dass diejenigen, die an der Beschaffung beteiligt sind, wachsam sein müssen Die Risiken. Wir haben den Beschaffungsmitarbeitern auch Bestimmungen zur Verfügung gestellt, die in Verträge mit Dritten aufgenommen werden können und die unserer Nulltoleranz gegenüber moderner Sklaverei Vertragskraft verleihen.

An bestimmten Schlüsselpunkten unserer Beziehungen zu Dritten, die als mittleres oder hohes Risiko eingestuft werden, geben wir KYC-Berichte in Auftrag, die eine Bewertung der Risiken moderner Sklaverei beinhalten.

Im Jahr 2017 haben wir außerdem einen Verhaltenskodex für Lieferanten eingeführt, der die Standards festlegt, die wir von allen, die für und mit uns arbeiten, in Bezug auf die Bekämpfung moderner Sklaverei, die Bekämpfung von Bestechung und Korruption sowie Gesundheits- und Sicherheitsstandards erwarten. Alle Dritten mit mittlerem und hohem Risiko sind nun vertraglich verpflichtet, diese Richtlinie einzuhalten.

4. Risikobewertung

Unternehmensaktivitäten

Wir sind zu dem Schluss gekommen, dass angesichts unserer internen Betriebsstandards das Risiko moderner Sklaverei in unseren Unternehmensaktivitäten relativ gering ist. Wir bleiben jedoch wachsam im Hinblick auf die Risiken, insbesondere im Hinblick auf die begrenzten gering qualifizierten ausgelagerten Arbeitskräfte, die wir in unseren Büros beschäftigen (z. B. Reinigungsdienste).

Operativen Tätigkeiten

Wir haben auch die Risiken moderner Sklaverei in unseren operativen Tätigkeiten bewertet und folgende Schwerpunktbereiche identifiziert:

• Unsere Hochrisiko-Jurisdiktionen: Cubico verfügt über eine globale Präsenz und ist in einer Reihe von Jurisdiktionen tätig. Einige dieser Gerichtsbarkeiten stellen ein höheres Risiko dar als andere und werden daher genauer überwacht.
• Der hohe Grad an Auslagerung betrieblicher Aktivitäten (wie oben beschrieben): Obwohl Cubico überwiegend Verträge mit großen, etablierten Lieferanten abschließt, erkennen wir an, dass selbst diese nicht immer über eigene, direkt angestellte Arbeitskräfte vor Ort an den abgelegenen Standorten einiger unserer Projekte verfügen.
• Die Art der durchgeführten Arbeiten, einschließlich:
  • Bau von Vermögenswerten und der sie unterstützenden Infrastruktur;
  • Auslagerung von Betriebs- und Managementaktivitäten im Zusammenhang mit fertigen Vermögenswerten; Und
  • Auslagerung von gering qualifizierten Wartungsarbeiten an Anlagen, insbesondere in Rechtsgebieten mit höherem Risiko.

Die Risiken von Sklaverei und Menschenhandel werden bereits in den Beurteilungen berücksichtigt, wenn Cubico über den Erwerb oder die Entwicklung von Vermögenswerten in einem neuen Land entscheidet. Das Legal- und Compliance-Team spielt eine zentrale Rolle bei der Beratung der Organisation im Hinblick auf diese Risiken.

5. Due Diligence und Maßnahmen zur Risikobewältigung

Unsere Beschaffungspraktiken und -kontrollen (zu denen auch das Bestehen auf einem vertraglichen Recht gehört, einen Lieferanten gegebenenfalls zu prüfen) haben die Risiken moderner Sklaverei in unserer Organisation und unseren Lieferketten gemindert. Der verstärkte Fokus, den wir (wie oben beschrieben) auf moderne Sklaverei gelegt haben, insbesondere im Hinblick auf unsere Beschaffungspraktiken, wird jedoch unser Risikomanagement weiter verbessern.

Anfang 2018 haben wir einen Global Health and Safety Manager ernannt, der regelmäßig Besuche vor Ort durchführt. Die moderne Sklaverei fällt in seinen Zuständigkeitsbereich und seine Fähigkeit, unsere Risiken in diesem Bereich vor Ort einzuschätzen, verbessert daher unsere Risikomanagementpraktiken und -kontrollen.

6. Unsere Vorschläge für 2018 und darüber hinaus

Wir setzen uns dafür ein, die Risiken moderner Sklaverei in unserer Organisation und unseren Lieferketten zu bekämpfen. Der interne Prüfer und Beschaffungsmanager von Cubico hat zusammen mit dem Rechts- und Compliance-Team die spezifische Aufgabe, die Risiken weiter anzugehen, und wird Initiativen leiten, um:

• Fortsetzung der Kartierung unserer Lieferkette, damit zusätzliche Initiativen in den Bereichen mit dem höchsten Risiko entwickelt werden können;
• Fertigstellung und Umsetzung unserer Fragebögen zu Sklaverei und Menschenhandel, um unsere Risikoanalyse und Lieferantenauswahl zu entwickeln;
• weiterhin Due-Diligence-Prüfungen und Audits bei Lieferanten und unseren eigenen Vermögenswerten durchführen, wobei der Schwerpunkt weiterhin verstärkt auf den Risiken moderner Sklaverei liegen wird;
• Wir setzen die Anforderungen des Verhaltenskodex für Lieferanten um, den wir im Laufe des Jahres 2017 eingeführt haben
• Nehmen Sie bei von ihm identifizierten Problemen/Risiken direkt Kontakt mit unserem Global Health and Safety Manager auf und geben Sie dem Rechts- und Compliance-Team von Cubico Empfehlungen. Und

Moderne Sklaverei wird weiterhin ein ständiger Tagesordnungspunkt in Bezug auf alle vierteljährlichen Risikomanagementtreffen sein, an denen alle Staatsoberhäupter teilnehmen.

Im Rahmen unseres kontinuierlichen Engagements zur Überwachung des Risikos moderner Sklaverei in unserer Organisation und Lieferkette haben wir im Jahr 2018 eine Risikobewertung durchgeführt, bei der wir im Folgenden Feedback von 22 Interessengruppen in Brasilien, Italien, Mexiko, Spanien und Italien eingeholt haben Geschäftsbereiche:

• Entstehung und Ausführung;
• Bau und Betrieb;
• legal
• Finanzen; Und
• das Landesbüro.

Die Ergebnisse dieser Bewertung werden für die Gestaltung unserer Vorschläge für 2018 und darüber hinaus von entscheidender Bedeutung sein.

7 . Schulung

Wie in unserer Erklärung von 2016 erwähnt, erkennen wir an, dass unsere Mitarbeiter unsere „Augen und Ohren“ sind, wenn es um die Wachsamkeit gegenüber den Risiken moderner Sklaverei geht. Wir haben daher in ein E-Learning-Modul zur modernen Sklaverei investiert, das 2018 eingeführt wird.

Diese Erklärung wird von Cubico Sustainable Investments Holdings Limited für sich selbst und im Namen von Cubico Sustainable Investments Limited abgegeben und von den Vorständen beider Unternehmen genehmigt und wird sie jährlich aktualisieren.

Erklärung zur modernen Sklaverei 2016 

ERKLÄRUNG GEMÄSS S.54 DES MODERN SLAVERY ACT 2015

1. Einleitung

Cubico Sustainable Investments Holdings Limited („CSIHL“) ist alleiniger Eigentümer von Cubico Sustainable Investments Limited („CSIL“) und wird im Folgenden gemeinsam als „Cubico“ bezeichnet. Dies ist eine Erklärung von Cubico gemäß Abschnitt 54 des Modern Slavery Act 2015 und deckt das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2016 bis zum 31. Dezember 2016 ab.

2. Hintergrund

Cubico ist einer der weltweit führenden Anbieter erneuerbarer Energie, der am schnellsten wachsenden Energiequelle in Amerika und Europa. Unser Portfolio umfasst Onshore-Wind-, Solar-Photovoltaik- und Solarthermie-Anlagen.

Wir sind fest entschlossen, eine wichtige Rolle beim Übergang zu einer Welt mit sauberer Energie zu spielen, indem wir die Nutzung natürlicher Ressourcen optimieren und gleichzeitig die Umwelt und die soziale Entwicklung der Gemeinden, in denen wir präsent sind, respektieren.

Unsere Organisation ist grob in Unternehmensaktivitäten und operative Aktivitäten unterteilt.

Unternehmensaktivitäten

Unsere Unternehmensaktivitäten werden in den folgenden Büros durchgeführt: London (wo wir unseren Hauptsitz haben), Stamford (USA), Mailand (Italien), Mexiko-Stadt (Mexiko) und São Paulo (Brasilien). Die Mitarbeiter in diesen Büros übernehmen qualifizierte Tätigkeiten, einschließlich Projektanbahnung und -durchführung sowie Unternehmensdienstleistungen (Finanzen, Steuern, Recht, Personalwesen). Wir haben auch ein Büro in Fortaleza (Brasilien), in dem sowohl Unternehmensaktivitäten (Bereitstellung rechtlicher, technischer und finanzieller/buchhalterischer Unterstützung für die brasilianischen Projekte) als auch operative Aktivitäten (Bereitstellung der täglichen operativen Unterstützung der brasilianischen Projekte) durchgeführt werden.

Bei unseren Unternehmensaktivitäten sind wir nur gelegentlich auf Leiharbeitskräfte und Auftragnehmer angewiesen und die Art dieser Arbeit ist hauptsächlich professioneller Dienstleistungscharakter.

Operativen Tätigkeiten

Unsere operativen Aktivitäten umfassen den Aufbau und die Verwaltung unserer erneuerbaren Energieanlagen „vor Ort“. Wir lagern den Bau neuer Anlagen überwiegend an Auftragnehmer aus, die Erfahrung in diesen Bereichen haben. Sobald unsere Anlagen in Betrieb sind, lagern wir die Betriebs- und Wartungsarbeiten überwiegend aus. Unsere Asset-Management-Dienstleistungen, zu denen die Bereitstellung von Unterstützung und Ressourcen für die relevanten Projektunternehmen gehört, um eine wirksame Überwachung und Überwachung der Vermögenswerte und der Aufsicht über Auftragnehmer zu ermöglichen, sowie die Bereitstellung bestimmter Unternehmens-, Rechts- und anderer Back-Office-Dienstleistungen, sind teilweise ausgelagert.

Alle ausgelagerten Bau-, Betriebs-, Wartungs- und Vermögensverwaltungsaktivitäten werden durch Verträge mit den verschiedenen Dritten in kommerziell vereinbarter Form verwaltet und sind in der Regel mittel- oder langfristig angelegt.

3. Sklaverei- und Menschenhandelspolitik

Die Einhaltung hoher ethischer Standards ist für unsere Organisation von zentraler Bedeutung. Sowohl unser allgemeiner Verhaltenskodex als auch unsere Richtlinie zur Bekämpfung von Bestechung und Korruption machen deutlich, dass eine gute Unternehmensführung und die Berufsethik unserer Mitarbeiter die Säulen sind, auf denen die Aktivitäten von Cubico basieren.

Wir begrüßen die verstärkte Fokussierung durch den Modern Slavery Act 2015 des Vereinigten Königreichs und haben das Legal- und Compliance-Team mit der Implementierung von Kontrollen beauftragt, um den Risiken moderner Sklaverei in unseren Betrieben und Lieferketten zu begegnen.

Um das Engagement unserer Organisation im Kampf gegen Sklaverei und Menschenhandel zu fördern, haben wir bestimmte Richtlinien aktualisiert, um die moderne Sklaverei wie folgt expliziter darzustellen:

• Wir haben in unserem Allgemeinen Verhaltenskodex einen spezifischen Hinweis hinzugefügt, der unsere Mitarbeiter verpflichtet, sicherzustellen, dass weder Cubico noch die von ihm beauftragten Dritten an einer Praxis beteiligt oder beteiligt sind (direkt oder indirekt), die moderner Sklaverei gleichkommt.
• Wir haben unsere Richtlinien zur Überprüfung von Geschäftspartnern überarbeitet, um einen stärkeren Fokus auf die Notwendigkeit zu legen, zu beurteilen, ob Lieferanten, Joint-Venture-Partner, Verkäufer, Entwickler, Akquisitionsziele und andere Interessengruppen, mit denen wir zusammenarbeiten (gemeinsam als „Dritte“ bezeichnet), angemessene Standards einhalten im Hinblick auf die Verhinderung moderner Sklaverei in ihren eigenen Betrieben und Lieferketten; Und
• Wir haben den Fokus in unserer Beschaffungsrichtlinie verstärkt auf die Wichtigkeit, sicherzustellen, dass unser Unternehmen wirklich nachhaltig ist und nicht an moderner Sklaverei beteiligt ist oder davon profitiert (direkt oder indirekt über unsere Lieferkette), und auf die Notwendigkeit, dass diejenigen, die an der Beschaffung beteiligt sind, wachsam sein müssen zu den Risiken. Wir haben den Beschaffungsmitarbeitern auch Bestimmungen zur Verfügung gestellt, die in Verträge mit Dritten aufgenommen werden können und die unserer Nulltoleranz gegenüber moderner Sklaverei Vertragskraft verleihen.

An bestimmten Schlüsselpunkten seiner Beziehungen zu Dritten, die als mittleres oder hohes Risiko eingestuft werden, gibt Cubico KYC-Berichte in Auftrag, die eine Bewertung der Risiken moderner Sklaverei enthalten.

4. Risikobewertung

Unternehmensaktivitäten

Wir sind zu dem Schluss gekommen, dass angesichts unserer internen Betriebsstandards das Risiko moderner Sklaverei in unseren Unternehmensaktivitäten relativ gering ist. Wir bleiben jedoch wachsam im Hinblick auf die Risiken, insbesondere im Hinblick auf die begrenzten gering qualifizierten ausgelagerten Arbeitskräfte, die wir in unseren Büros beschäftigen (z. B. Reinigungsdienste).

Operativen Tätigkeiten

Wir haben auch die Risiken moderner Sklaverei in unseren operativen Tätigkeiten bewertet und folgende Schwerpunktbereiche identifiziert:

• Unsere Hochrisiko-Jurisdiktionen: Cubico verfügt über eine globale Präsenz und ist in einer Reihe von Jurisdiktionen tätig. Einige dieser Gerichtsbarkeiten stellen ein höheres Risiko dar als andere und werden daher genauer überwacht.
• Der hohe Grad an Auslagerung betrieblicher Aktivitäten (wie oben beschrieben): Obwohl Cubico überwiegend Verträge mit großen, etablierten Lieferanten abschließt, erkennen wir an, dass selbst diese nicht immer über eigene, direkt angestellte Arbeitskräfte vor Ort an den abgelegenen Standorten einiger unserer Projekte verfügen.
• Die Art der durchgeführten Arbeiten, einschließlich:
  • Bau von Vermögenswerten und der sie unterstützenden Infrastruktur;
  • Auslagerung von Betriebs- und Managementaktivitäten im Zusammenhang mit fertigen Vermögenswerten; Und
  • Auslagerung von gering qualifizierten Wartungsarbeiten an Anlagen, insbesondere in Rechtsgebieten mit höherem Risiko.

Die Risiken von Sklaverei und Menschenhandel werden bereits in den Beurteilungen berücksichtigt, wenn Cubico über den Erwerb oder die Entwicklung von Vermögenswerten in einem neuen Land entscheidet. Das Legal- und Compliance-Team spielt eine zentrale Rolle bei der Beratung der Organisation im Hinblick auf diese Risiken.

5. Due Diligence und Maßnahmen zur Risikobewältigung

Unsere Beschaffungspraktiken und -kontrollen (zu denen auch das Bestehen auf einem vertraglichen Recht gehört, einen Lieferanten gegebenenfalls zu prüfen) haben die Risiken moderner Sklaverei in unserer Organisation und unseren Lieferketten gemindert. Der verstärkte Fokus, den wir (wie oben beschrieben) auf moderne Sklaverei gelegt haben, insbesondere im Hinblick auf unsere Beschaffungspraktiken, wird jedoch unser Risikomanagement weiter verbessern.

6. Unsere Vorschläge für 2017 und darüber hinaus

Wir setzen uns dafür ein, die Risiken moderner Sklaverei in unserer Organisation und unseren Lieferketten zu bekämpfen. Der interne Prüfer und Beschaffungsmanager von Cubico hat die spezifische Aufgabe, die Risiken weiter anzugehen, und wird Initiativen leiten, um:

• unsere Lieferkette besser abbilden, damit zusätzliche Initiativen in den Bereichen mit dem höchsten Risiko entwickelt werden können;
• Verwenden Sie Fragebögen zu Sklaverei und Menschenhandel, um unsere Risikoanalyse und Lieferantenauswahl zu entwickeln.
• Durchführung von Due-Diligence-Prüfungen und Audits bei Lieferanten und unseren eigenen Vermögenswerten, einschließlich eines verstärkten Fokus auf die Risiken moderner Sklaverei;
• die Anforderungen des Verhaltenskodex für Lieferanten durchzusetzen, dessen Einführung wir im Laufe des Jahres 2017 vorschlagen;
• Empfehlungen an das Rechts- und Compliance-Team von Cubico abgeben, die dann in Risikomanagement-Meetings bewertet werden können.

7 . Schulung

Wir sind uns bewusst, dass unsere Mitarbeiter unsere „Augen und Ohren“ sind, wenn es um die Wachsamkeit gegenüber den Risiken moderner Sklaverei geht. Wir planen daher ein Schulungsprogramm mit Schwerpunkt auf moderner Sklaverei, das zu den Aufgaben passt, die unsere Mitarbeiter für uns übernehmen.

Diese Erklärung wird von Cubico Sustainable Investments Holdings Limited für sich selbst und im Namen von Cubico Sustainable Investments Limited abgegeben und von den Vorständen beider Unternehmen genehmigt und wird sie jährlich aktualisieren.